Für eine Unter­nehmen­sgruppe ent­wickelt Financial Architectures ein E-Money-Institut gemäss den An­forde­run­gen des AGe­schäfts­modells und über­nimmt auch die CEO Funktion in der Tochter­ge­sell­schaft.

Für eine Unter­nehmen­sgruppe ent­wickelt Financial Architectures ein E-Money-Institut gemäss den An­forde­run­gen des AGe­schäfts­modells und über­nimmt auch die CEO Funktion in der Tochter­ge­sell­schaft.

Für eine Unter­nehmen­sgruppe ent­wickelt Financial Architectures ein E-Money-Institut gemäss den An­forde­run­gen des AGe­schäfts­modells und über­nimmt auch die CEO Funktion in der Tochter­ge­sell­schaft.

Alle ent­sprechen­den Prozesse und Compliance-Regu­larien werden de­fi­niert und um­ge­setzt. Im Dialog mit Finanz­markt-Auf­sicht, Bank, Revision und Rechts­be­ratung werden die regu­la­to­rischen Auf­lagen ab­ge­stimmt und in den Gremien der Gruppe ver­ab­schie­det. So kann das In­sti­tut voll­ständig bereit zur Geneh­migung durch die Behörden über­geben werden.

Alle ent­sprechen­den Prozesse und Compliance-Regu­larien werden de­fi­niert und um­ge­setzt. Im Dialog mit Finanz­markt-Auf­sicht, Bank, Revision und Rechts­be­ratung werden die regu­la­to­rischen Auf­lagen ab­ge­stimmt und in den Gremien der Gruppe ver­ab­schie­det. So kann das In­sti­tut voll­ständig bereit zur Geneh­migung durch die Behörden über­geben werden.

Alle ent­sprechen­den Prozesse und Compliance-Regu­larien werden de­fi­niert und um­ge­setzt. Im Dialog mit Finanz­markt-Auf­sicht, Bank, Revision und Rechts­be­ratung werden die regu­la­to­rischen Auf­lagen ab­ge­stimmt und in den Gremien der Gruppe ver­ab­schie­det. So kann das In­sti­tut voll­ständig bereit zur Geneh­migung durch die Behörden über­geben werden.

Ein spe­ziali­sier­tes A Un­ter­nehmen der Finanz­branche wird in mehreren Schritten stra­te­gisch wei­ter­ent­wickelt.

Ein spe­ziali­sier­tes A Un­ter­nehmen der Finanz­branche wird in mehreren Schritten stra­te­gisch wei­ter­ent­wickelt.

Ein spe­ziali­sier­tes A Un­ter­nehmen der Finanz­branche wird in mehreren Schritten stra­te­gisch wei­ter­ent­wickelt.

Financial Architectures führt bei einem A Dienst­leister im Umfeld der Finanz­branche eine Ertrags­ana­lyse durch.

Financial Architectures führt bei einem A Dienst­leister im Umfeld der Finanz­branche eine Ertrags­ana­lyse durch.

Financial Architectures führt bei einem A Dienst­leister im Umfeld der Finanz­branche eine Ertrags­ana­lyse durch.

Die Neu­rege­lung der Ver­ant­wort­lich­keiten in einem ab­ge­grenz­ten Be­reich wird vor­be­reitet und zu einem Stich­tag um­ge­setzt, weitere Un­regel­mässig­kei­ten werden so wirk­sam unter­bun­den.

Die Neu­rege­lung der Ver­ant­wort­lich­keiten in einem ab­ge­grenz­ten Be­reich wird vor­be­reitet und zu einem Stich­tag um­ge­setzt, weitere Un­regel­mässig­kei­ten werden so wirk­sam unter­bun­den.

Die Neu­rege­lung der Ver­ant­wort­lich­keiten in einem ab­ge­grenz­ten Be­reich wird vor­be­reitet und zu einem Stich­tag um­ge­setzt, weitere Un­regel­mässig­kei­ten werden so wirk­sam unter­bun­den.

Für den A Verwaltungsrat einer Liechten­steinischen Bank ent­wickelt Financial Architectures die künf­tige Operations-Strategie.

Für den A Verwaltungsrat einer Liechten­steinischen Bank ent­wickelt Financial Architectures die künf­tige Operations-Strategie.

Für den A Verwaltungsrat einer Liechten­steinischen Bank ent­wickelt Financial Architectures die künf­tige Operations-Strategie.

In einem Business Case wird sie der ak­tu­ellen Situ­ation im Markt, den be­ste­henden Pro­zessen und der ge­nutz­ten IT gegen­über­ge­stellt. Der Trans­for­ma­tions­prozess um­fasst u.a. das Out­sourcing des Kern­ban­ken­sys­tems und des Back-Office, die rea­lisier­ten Effi­zienz­po­ten­ziale führen den Kunden wieder in die Gewinn­zone zu­rück.

In einem Business Case wird sie der ak­tu­ellen Situ­ation im Markt, den be­ste­henden Pro­zessen und der ge­nutz­ten IT gegen­über­ge­stellt. Der Trans­for­ma­tions­prozess um­fasst u.a. das Out­sourcing des Kern­ban­ken­sys­tems und des Back-Office, die rea­lisier­ten Effi­zienz­po­ten­ziale führen den Kunden wieder in die Gewinn­zone zu­rück.

In einem Business Case wird sie der ak­tu­ellen Situ­ation im Markt, den be­ste­henden Pro­zessen und der ge­nutz­ten IT gegen­über­ge­stellt. Der Trans­for­ma­tions­prozess um­fasst u.a. das Out­sourcing des Kern­ban­ken­sys­tems und des Back-Office, die rea­lisier­ten Effi­zienz­po­ten­ziale führen den Kunden wieder in die Gewinn­zone zu­rück.

Dazu wird ein Customer Relation­ship Manage­ment System ein­ge­führt und ein auto­ma­ti­sier­ter Kun­den­er­öff­nungs- und mu­ta­tions­pro­zesses im­ple­men­tiert. Financial Architectures ent­wickelt dafür das Kon­zept, hat die Pro­jekt­lei­tung und schliesst das Vor­haben nach drei Jahren im Zeit- und Kos­ten­rah­men ab.

Dazu wird ein Customer Relation­ship Manage­ment System ein­ge­führt und ein auto­ma­ti­sier­ter Kun­den­er­öff­nungs- und mu­ta­tions­pro­zesses im­ple­men­tiert. Financial Architectures ent­wickelt dafür das Kon­zept, hat die Pro­jekt­lei­tung und schliesst das Vor­haben nach drei Jahren im Zeit- und Kos­ten­rah­men ab.

Dazu wird ein Customer Relation­ship Manage­ment System ein­ge­führt und ein auto­ma­ti­sier­ter Kun­den­er­öff­nungs- und mu­ta­tions­pro­zesses im­ple­men­tiert. Financial Architectures ent­wickelt dafür das Kon­zept, hat die Pro­jekt­lei­tung und schliesst das Vor­haben nach drei Jahren im Zeit- und Kos­ten­rah­men ab.

In einer Schweizer Bank konzipiert und A leitet Financial Archi­tectures zwei mehrjährige Projekte.

In einer Schweizer Bank konzipiert und A leitet Financial Archi­tectures zwei mehrjährige Projekte.

In einer Schweizer Bank konzipiert und A leitet Financial Archi­tectures zwei mehrjährige Projekte.

Dabei wird eine ge­mein­same Customer Relation­ship Management Platt­form in den Ge­schäfts­fel­dern Private Ban­king, Asset Manage­ment und Invest­ment Ban­king ein­ge­führt. Bei der gleich­zei­ti­gen Um­stell­ung aller Be­reiche auf kenn­zah­len-ba­sier­te Pro­zesse wird das Manage­ment in be­son­de­rem Masse ein­ge­bun­den.

Dabei wird eine ge­mein­same Customer Relation­ship Management Platt­form in den Ge­schäfts­fel­dern Private Ban­king, Asset Manage­ment und Invest­ment Ban­king ein­ge­führt. Bei der gleich­zei­ti­gen Um­stell­ung aller Be­reiche auf kenn­zah­len-ba­sier­te Pro­zesse wird das Manage­ment in be­son­de­rem Masse ein­ge­bun­den.

Dabei wird eine ge­mein­same Customer Relation­ship Management Platt­form in den Ge­schäfts­fel­dern Private Ban­king, Asset Manage­ment und Invest­ment Ban­king ein­ge­führt. Bei der gleich­zei­ti­gen Um­stell­ung aller Be­reiche auf kenn­zah­len-ba­sier­te Pro­zesse wird das Manage­ment in be­son­de­rem Masse ein­ge­bun­den.

Der St. Galler Ansatz für A Business Engineering stellt Ende der 1990er Jahre erstmals eine Pro­jekt­füh­rungs­metho­dik für internet-basiertes Wissens­management in Unter­nehmen zur Ver­fügung.

Der St. Galler Ansatz für A Business Engineering stellt Ende der 1990er Jahre erstmals eine Pro­jekt­füh­rungs­metho­dik für internet-basiertes Wissens­management in Unter­nehmen zur Ver­fügung.

Der St. Galler Ansatz für A Business Engineering stellt Ende der 1990er Jahre erstmals eine Pro­jekt­füh­rungs­metho­dik für internet-basiertes Wissens­management in Unter­nehmen zur Ver­fügung.

Während der 2jährigen Ent­wick­lung am Competence Center der Uni­ver­si­tät St. Gallen ist Doris Beck die Part­ner­in für die Pra­xis­an­wen­dung, im Gegen­zug wird das von ihr ver­ant­wor­tete Digi­ta­li­sie­rungs­vor­haben einer Liechten­steini­schen Bank nach der neuen Metho­dik um­ge­setzt. Diese wird in­folge zum Stan­dard in der Wirt­schafts­infor­ma­tik-Aus­bil­dung, bei der Ent­wick­lung von IT-An­wen­dun­gen sowie bei der Durch­füh­rung von Be­ra­tungs­pro­jek­ten.

Während der 2jährigen Ent­wick­lung am Competence Center der Uni­ver­si­tät St. Gallen ist Doris Beck die Part­ner­in für die Pra­xis­an­wen­dung, im Gegen­zug wird das von ihr ver­ant­wor­tete Digi­ta­li­sie­rungs­vor­haben einer Liechten­steini­schen Bank nach der neuen Metho­dik um­ge­setzt. Diese wird in­folge zum Stan­dard in der Wirt­schafts­infor­ma­tik-Aus­bil­dung, bei der Ent­wick­lung von IT-An­wen­dun­gen sowie bei der Durch­füh­rung von Be­ra­tungs­pro­jek­ten.

Während der 2jährigen Ent­wick­lung am Competence Center der Uni­ver­si­tät St. Gallen ist Doris Beck die Part­ner­in für die Pra­xis­an­wen­dung, im Gegen­zug wird das von ihr ver­ant­wor­tete Digi­ta­li­sie­rungs­vor­haben einer Liechten­steini­schen Bank nach der neuen Metho­dik um­ge­setzt. Diese wird in­folge zum Stan­dard in der Wirt­schafts­infor­ma­tik-Aus­bil­dung, bei der Ent­wick­lung von IT-An­wen­dun­gen sowie bei der Durch­füh­rung von Be­ra­tungs­pro­jek­ten.

Folgen Sie uns auf A linkedin

Folgen Sie uns auf A linkedin

Folgen Sie uns auf A linkedin